楊總：

見信好。謝謝您的電子郵件。并感謝您對浩富同人的關注。您對我們的總控可變薪酬治理技術理解得總體是對的。很明顯，您在我們公眾號上讀了很多篇有關總控可變薪酬治理技術的文章，而且讀得很細。現在像您這樣認真閱讀文字的人不多了。

愿意向您進一步說明幾個問題：

誠如您所說，總控可變薪酬治理技術“能夠高效地控制成本......在法制環境下，有效意味著必須在法律上有效。”

這的確是我們薪酬治理技術的特點。不同于很多純粹“管理思維”型解決方案，我們的體系中有一系列“立法技術”應用。這是保障組織治理策略能夠在法律上站得住腳。

借機闡述一下我們這套技術的潛在用心——控本并不是終極目的，圖強才是。控本是為了保障財務平衡，是為了求生存。但控本是圖強的前提條件——在當前的經營環境下，尤其如此。

但最終目的是要圖強。

要圖強，就要激發組織活力。

要做到這一點，就必須變法，改變固化的薪酬分配制度，動態地按工作效果付薪。

李悝變法、商鞅變法、小崗村改革，其本質都是打破固化的薪酬分配制度，按工作效果付薪，從而達到激發組織活力的效果。

限于篇幅，書盡于此。如您有進一步的問題，歡迎繼續來信。

當然，您也可以預約面談；或您買張機票，約請我們上門為您講解。

誠祝

商祺！

——浩富同人