管理大師稻盛和夫特別強調“心法”對企業領導者的重要性。他是東方人，這很好理解。但其實，雖表述形式有所不同，西方管理學大師也大多會強調“心法”的功用。比如德魯克指出管理的本質是要“激發善意”，比如麥格雷戈在《企業中人的方面》中提出的X、Y理論，以及后學從此發展出來的Z理論，其中理念，與心學異曲同工。現代東西方成功企業的領導人，在講述他們的管理心得時，也都不會漏掉“價值觀”“文化”“內在激勵”“自驅性”等因素。這些無不是心學問題。管理的技術、技巧、技能，只有在正確的心學指導下，才能發揮正向的管理效用。
中國主流的經典組織治理哲學講，“從天子到普通人”，無論事業大小，若想有所作為，“都以修身為本”。內修即為誠意正心，外用即為仁義禮智信。孔子著《春秋》，述242年歷史中的事件，這是中心主題。《春秋》，可以說是一本心學案例教程。筆者自近而立之年走上管理崗位后，日謀稻梁，夜讀經史，邊學邊用，邊用邊思，邊思邊記，稍有所得。《春秋》三傳，自然是筆者的核心讀本。近間趁有閑睱，便將《春秋》案例中有關領導力的精典案例抽出，計58條，綴上平日所思，集成一冊。這便是《從春秋中讀出領導者心學》。
若有緣人得將其作為培訓學習材料，從中啜得一星半點營養，幸甚至哉。
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